投資戦略からみる、株式投資、ＦＸ投資、不動産投資、銀投資、そして会社経営

中小零細企業にとって、一旦落ち込んだ業績を
回復させることは、非常に難しい事ですね。

中小零細企業を経営するもののみ、分かりえる
所だと思います。

私が現在、第三者により経営している会社は
メインバンクが破綻して、
整理回収機構（ＲＣＣ）に債権がうつり、
私個人で、現在３億６千万円という、
無担保債券をかかえていますが、
中小零細企業を経営するものとして、
事業再生と点から考えると、現在の金融法律、
サービサー法というのは、非常に考えられた法律であると思います。

中小零細企業の事業再生というのは、
資金調達の面できびしいところがあるわけですが、
サービサー法を使って、新しい会社での運営まで
持って行けば、金融機関よしても手を差し伸べられるわけです。

事業再生と簡単にいっても、いろいろ問題はあります。

一番大切で、一番むずかしいのは、
社長の頭の中を切り替えるということ。

サービサー法を使って、
事業再生する場合は、必ず第３者が入ります。

サービサー法を使って、
事業再生する場合は、過去の自分が築き上げたものを
一旦すべて、整理するという作業が欠かせません。

中小零細企業を経営する社長様にはこの辺で
ひっかかってしまう方もいるようです。

如何せん、いままで自分の手で築き上げてきた、
といく自負と会社に対する愛着というものもあるでしょう。

社長さまは、経営者として、
事業再生を遂げたいのか、
それとも、会社を私物化して、
自分のもので留めておきたいのか。

この問題は、年齢が高ければ高いほど
あるようです。

会社を私物化して、なくなってしまった場合は、
自分もそうですが、今まで働いてくれた社員も
路頭に迷います。

取引先にも迷惑をかけます。

家族にも迷惑をかけます。

サービサー法を最大限に利用して、
事業再生する、ということは、
中小零細企業を経営する人にとって一番
大切な仕事になること間違い有りません。