投資戦略からみる、株式投資、ＦＸ投資、不動産投資、銀投資、そして会社経営

今やグローバル企業というと、大企業の専売特許では
なくなりました。

中小零細企業でも、インターネットやＩＴを駆使することにより、
世界に向けて、ビジンスを展開している、企業もあるでしょう。

グローバルで活躍企業は、日々当たり前のように業務プロセスの
改革が行われている、と言うことです。

その中で、日本の企業は色々なボトルネックを抱えている、
と言うことです。

今回は、専門家の意見を元に、グローバリゼーションで
ＩＴ投資とその効率化についてみましょう。

業務改革には２種類あって、「ＢＰＭ（Business Process Management）：
業務プロセス管理」と「ＢＰＲ（Business Proscess Re-engineering：
業務プロセス改革」がある、と言うことです。

それで、日本では今までＢＰＲと言うのは馴染みが深い、ということで、
いわゆる、大手術、ですね。

ＢＰＲの代表的なものは、経費削減・コストカット。

要は、ＢＰＲというのは多少の痛みを伴う、というものだと
言うことです。

なので、目で見易い、可視化し易い、というメリットが
あります。

ただ、痛みが伴うので、会社全体の士気が下がるとか、
いろいろな副作用がある、ということなんですね。

それとは、違ってＢＰＭと言うのは、トヨタ自動車の
生産方式「カイゼン」の例でもあるように、業務の
断続的なカイゼン活動に重きを置いているということです。

業務を断続的に日々改善していくので、目に見えにくい、
というのが欠点だと言っています。

そこで登場するのが、ＩＴ投資。

ＩＴ投資をすることにより、人が行っていた作業が
軽減されので、その余裕が出来た時間を使って、
ＩＴ投資では賄えない、詳細なサービスの提供、
来客の維持と接待を機器にまかせているので、
人は、頭脳プレーで行くわけですね。